Internationale Fachkräftegewinnung · Recruiting · Vorbereitung · Integration
Persönlich. International. Maßgeschneidert.
Fachkräftestrategie

Vom Sofortbedarf bis zur planbaren Talent-Pipeline.

Nicht jeder Personalbedarf braucht dasselbe Modell. Wir können einen konkreten Engpass bearbeiten oder gemeinsam eine wiederkehrende internationale Personalquelle entwickeln.

Vier Recruitingmodelle

Das Modell folgt Ihrem Bedarf – nicht umgekehrt.

A

Erfahrene Fachkräfte

Gezielte Suche nach bereits berufserfahrenen Kandidatinnen und Kandidaten, die dem vereinbarten Profil entsprechen.

B

Absolventen & Berufseinsteiger

Recruiting von Personen, die Ausbildung oder Studium gerade abgeschlossen haben – mit passender Vorbereitung.

C

Talente in der Abschlussphase

Ansprache bereits im letzten Drittel von Studium oder Ausbildung. Sprachaufbau und Arbeitgeberkontakt können parallel zur Qualifikation beginnen.

D

Ausbildung in Deutschland

Gewinnung geeigneter Nachwuchskräfte für eine Berufsausbildung im Unternehmen – inklusive vorbereitender Sprachförderung.

Langfristige Fachkräftestrategie

Aus Einzelrekrutierung kann eine wiederkehrende Personalquelle werden.

Ein Pilotprojekt kann klein starten. Wenn Profil, Herkunftsmarkt und Vorbereitung funktionieren, lässt sich daraus eine planbare Struktur für jährliche oder halbjährliche Kohorten entwickeln.

01Zielgruppe definieren

Berufsschulen, Fachschulen, Hochschulen oder erfahrene Fachkräfte.

02Arbeitgeber sichtbar machen

Partnernetzwerk, Infoformate, digitale Kampagnen und direkte Ansprache.

03Früh vorbereiten

Deutsch und Deutschland-Kompetenz während Ausbildung oder Studium aufbauen.

04Kontakt halten

Arbeitgeber-Touchpoints, Interviews und – wenn sinnvoll – Hospitationen.

05Kohorten überführen

Wiederkehrende Gruppen passend zum tatsächlichen Personalbedarf planen.

Modular oder komplett

Sie bestimmen den Umfang.

Wir können ausschließlich den Recruitingkanal aufbauen oder zusätzlich Vorauswahl, Sprache, formale Koordination und Integration einbinden.

Vor Projektstart werden Rollen, Verantwortlichkeiten, Zeitplan und gewünschte Module transparent festgelegt. So kann vorhandene Kompetenz im Unternehmen genutzt und nur dort ergänzt werden, wo tatsächlich Bedarf besteht.

Typische Ausgangsfragen

  • Welche Profile fehlen kurzfristig?
  • Welche Mengen werden jährlich benötigt?
  • Welche Sprachstände sind realistisch?
  • Welche Länder und Ausbildungssysteme passen?
  • Was übernimmt das Unternehmen selbst?
  • Welche Vorbereitung soll bereits im Herkunftsland stattfinden?
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